一是抓體系優(yōu)化。充分發(fā)揮招遠市綜合應(yīng)急指揮部辦公室作用，強化組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期召開成員單位聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)推進應(yīng)急救援工作。

　　二是抓隊伍建設(shè)。組織市消防大隊、應(yīng)急大隊、金都礦山救護隊等專職救援隊伍，細化完善發(fā)展規(guī)劃，強化資金投入，提升隊伍力量水平。重點強化市應(yīng)急大隊機構(gòu)建設(shè)，充實有管理經(jīng)驗和救援技能的專業(yè)干部，保障100人的隊員數(shù)量不變，配強救援裝備物資，嚴格執(zhí)行教育大綱和體能訓練標準，切實提高作戰(zhàn)能力。

　　三是抓考核管理。嚴格執(zhí)行應(yīng)急管理各項規(guī)定，強化考核約束。市級層面，牽頭出臺獎勵政策，定期對市級救援隊伍隊員體能、技術(shù)等表現(xiàn)進行綜合考核；鎮(zhèn)級層面，定期組織12支鎮(zhèn)級森林防滅火隊伍開展“大比武”，始終保持救援隊伍具有旺盛的戰(zhàn)斗力，真正達到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。