膠東在線11月26日訊（通訊員 李成修 崔方榮 李凌峰 姜宗延）煙臺毓璜頂醫(yī)院始建于1890年。跨越三個(gè)世紀(jì)，歷經(jīng)135年，從一間教會診所發(fā)展成為集“醫(yī)教研防管”于一體的現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院，成功創(chuàng)建為首批山東省區(qū)域醫(yī)療中心、首批山東省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)醫(yī)院，構(gòu)筑了“一院兩區(qū)”建設(shè)發(fā)展新格局，連續(xù)五年在國家三級公立醫(yī)院績效考核中獲評A+級，綜合實(shí)力穩(wěn)居全國地市級醫(yī)院前列，成為新時(shí)代地市級醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿典范。

　　堅(jiān)持技術(shù)立院  鑄就卓越學(xué)科實(shí)力

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展高精尖技術(shù)。醫(yī)院始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿步伐，積極倡導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，每年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目100余項(xiàng)，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，醫(yī)院各學(xué)科基本上都掌握了代表學(xué)科先進(jìn)水平的核心技術(shù)，其中達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)、復(fù)雜頭頸顱底手術(shù)、微創(chuàng)腔鏡手術(shù)、腎移植手術(shù)、輔助生殖技術(shù)、新式經(jīng)自然腔道系列消化內(nèi)鏡手術(shù)等是醫(yī)院的優(yōu)勢品牌技術(shù)，水平和規(guī)模均處于國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先或前列地位。

　　強(qiáng)化體系支撐，著力提升急危重癥救治能力。醫(yī)院作為國家級胸痛中心、國家級卒中中心，以及山東省創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心，已建成覆蓋“院前—院內(nèi)—重癥—康復(fù)”全鏈條、多學(xué)科高效協(xié)同的急危重癥一體化救治體系，救治能力穩(wěn)居省內(nèi)第一方陣。在重癥肺炎、急性呼吸窘迫綜合征（ARDS）、多器官功能衰竭（MODS）、重度顱腦損傷、急性心肌梗死合并心源性休克等急危重癥救治方面，綜合成功率逐年提升，多項(xiàng)核心指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，聚力打造優(yōu)勢學(xué)科集群。醫(yī)院堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“分類建設(shè)、分級支持、連續(xù)考核、動態(tài)管理”的原則，制定了醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展體系，強(qiáng)化筑峰學(xué)科、凝練波峰學(xué)科、打造頂峰學(xué)科和高峰學(xué)科，加快特色高峰學(xué)科“冒尖出峰”，并輻射帶動其他學(xué)科快速發(fā)展。牽頭成立山東省醫(yī)院協(xié)會學(xué)科建設(shè)與發(fā)展專業(yè)委員會并擔(dān)任主任委員，助力全省醫(yī)院學(xué)科協(xié)同發(fā)展。耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)中西結(jié)合科等6個(gè)學(xué)科獲批國家級重點(diǎn)學(xué)（專）科，57個(gè)學(xué)科獲批山東省重點(diǎn)學(xué)（專）科/重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，基本上實(shí)現(xiàn)了省級以上臨床重點(diǎn)學(xué)（專）科全覆蓋，數(shù)量居省內(nèi)地市級醫(yī)院首位。

　　深耕科技強(qiáng)院  打造醫(yī)研融合高地

　　培育高層次科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。自主培養(yǎng)泰山學(xué)者特聘專家1人（滾動支持2周期，全省地市級醫(yī)院唯一），泰山學(xué)者青年專家8人，山東省優(yōu)青1人，齊魯衛(wèi)生與健康領(lǐng)軍、杰青人才13人，為省內(nèi)地市醫(yī)院高層次人才最多的醫(yī)院。依托國家博士后科研工作站、山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，已培養(yǎng)博士研究生56名，在培博士研究生47名；已出站博士后11名，在站博士后16名，持續(xù)為醫(yī)院科技創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動能。

　　打造高能級科研創(chuàng)新平臺。擁有泰山學(xué)者實(shí)驗(yàn)室、中心實(shí)驗(yàn)室、生物芯片實(shí)驗(yàn)室、組織標(biāo)本庫、�？茖�(shí)驗(yàn)室、專病數(shù)據(jù)庫等研究支撐平臺。在萊山院區(qū)建設(shè)了600平方米的臨床試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化病房，為創(chuàng)新藥物和前沿療法的臨床研究提供堅(jiān)實(shí)支撐。獲批籌建省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，主導(dǎo)省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心，牽頭成立山東省生物樣本庫聯(lián)盟，并擔(dān)任全國耳鼻咽喉頭頸外科生物樣本庫學(xué)組組長，均為全省地市級醫(yī)院唯一。

　　高水平科研成果競相涌現(xiàn)。近年來，醫(yī)院獲批國家“十四五”重大科技專項(xiàng)、國家自然科學(xué)基金等59項(xiàng)；省重大科技創(chuàng)新工程、省競爭性創(chuàng)新平臺項(xiàng)目、省自然科學(xué)基金等129項(xiàng)；省科技進(jìn)步獎一等獎2項(xiàng)、二等獎30項(xiàng)；發(fā)表SCI收錄論文2000余篇，最高影響因子168.9；完成科技成果轉(zhuǎn)化10余項(xiàng)；獲批科研經(jīng)費(fèi)1.69 億元。耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科等5個(gè)學(xué)科科技量值排名中國醫(yī)院科技量值（STEM）百強(qiáng)，醫(yī)院的整體科研實(shí)力和學(xué)術(shù)水平居國內(nèi)地市級醫(yī)院前列。

　　精進(jìn)管理興院  構(gòu)建現(xiàn)代治理體系

　　黨建引領(lǐng)提升治理效能。全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了黨委會、院長辦公會、部門聯(lián)席會等制度，規(guī)范了議事流程，確保黨委決策部署在醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)落地見效。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建了“分層分類學(xué)理論、刀刃向內(nèi)查問題、靶向施策抓整改”的閉環(huán)體系，推動黨員干部在深學(xué)細(xì)悟中強(qiáng)化責(zé)任，在問題整改中提升能力，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能。耳鼻咽喉口腔科黨支部被國家衛(wèi)健委評為“全國公立醫(yī)院臨床科室標(biāo)桿黨支部”。

　　質(zhì)量安全筑牢發(fā)展根基。全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，構(gòu)建了科學(xué)、規(guī)范、高效的醫(yī)療運(yùn)行體系。推行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，配備289名主診醫(yī)師，強(qiáng)化診療責(zé)任落實(shí)。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化診療與信息化管理，臨床路徑覆蓋368個(gè)病種，入徑率達(dá)91.0%、完成率達(dá)95.7%，均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。健全了質(zhì)量控制體系與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化不良事件主動上報(bào)，實(shí)現(xiàn)問題識別、分析、整改與反饋的閉環(huán)管理。醫(yī)療質(zhì)量核心指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑全省地市級醫(yī)院。

　　精細(xì)運(yùn)營賦能高質(zhì)量發(fā)展。按照“大醫(yī)務(wù)、大門診、大運(yùn)營”的管理思路，調(diào)整了組織框架，優(yōu)化了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，成立了運(yùn)營管理科，開啟了從經(jīng)驗(yàn)式管理向精細(xì)化管理模式的全面轉(zhuǎn)型。通過選拔兼具臨床經(jīng)驗(yàn)和管理思維的�？七\(yùn)營助理，將管理觸角延伸至臨床一線。以DRG支付改革為抓手，深化病種成本核算與資源消耗分析，引導(dǎo)臨床診療行為提質(zhì)增效。持續(xù)開展“三優(yōu)”（優(yōu)庫存、優(yōu)人員、優(yōu)空間）專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)資源配置效率與運(yùn)營管理效能雙提升。

　　篤行服務(wù)榮院  永葆人民至上初心

　　踐行雙向服務(wù)理念提升患者滿意度。醫(yī)院著力倡導(dǎo)“臨床一線為患者服務(wù)，職能科室為臨床一線服務(wù)”的“雙向服務(wù)”理念。完善行政查房制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入臨床一線調(diào)研，協(xié)調(diào)解決或答復(fù)問題。開展行政職能科室至臨床一線志愿服務(wù)專項(xiàng)行動，推動管理思維向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開展患者滿意度調(diào)查，收集患者意見和建議，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。開展的“改善就醫(yī)感受 提升患者體驗(yàn)”系列活動成效顯著，《健康報(bào)》作了專題采訪報(bào)道。在國家三級公立醫(yī)院績效考核中，醫(yī)院三個(gè)維度的滿意度均高于全國和全省平均水平。

　　以病人為中心打造全周期診療模式。推行“以病人為中心、以疾病為鏈條”的服務(wù)模式，開設(shè)了200余個(gè)專病門診和40余個(gè)多學(xué)科聯(lián)合門診（MDT），建設(shè)了18個(gè)專病診療中心，為患者提供一站式、全周期綜合服務(wù)。大力推廣日間手術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、多學(xué)科診療等新型醫(yī)療模式，提升了醫(yī)療質(zhì)量與效率，讓更多患者享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，構(gòu)建了線上線下一體化的就醫(yī)新生態(tài)，大大提高了服務(wù)效能，改善了就醫(yī)體驗(yàn)。“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭。

　　下沉優(yōu)質(zhì)資源促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展。作為全市龍頭醫(yī)院和省級區(qū)域醫(yī)療中心，醫(yī)院牽頭煙威兩地46家醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立醫(yī)聯(lián)體和緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，加快構(gòu)建分級診療新格局。成立了轉(zhuǎn)會診、檢驗(yàn)、檢查、病理、心電等5個(gè)資源共享中心，依托40個(gè)專科聯(lián)盟和40個(gè)質(zhì)控中心，創(chuàng)新實(shí)施“1+N”�？茙头瞿Ｊ�，實(shí)現(xiàn)了20%門診號源下沉、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)及遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋。開展“萬名醫(yī)護(hù)進(jìn)鄉(xiāng)村”活動，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，帶動區(qū)域醫(yī)療水平整體提升。

　　站在建院135周年的新起點(diǎn)上，煙臺毓璜頂醫(yī)院將賡續(xù)百年仁心，堅(jiān)定不移走技術(shù)立院、科技強(qiáng)院、管理興院之路，以更高站位謀劃發(fā)展、以更實(shí)舉措深化改革、以更大力度推進(jìn)落實(shí)，奮力打造一流精品醫(yī)院。