■編者按：郡縣治，天下安�？h域作為城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵樞紐、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要基石，是觀察山東經(jīng)濟(jì)韌性、潛力與質(zhì)量的重要窗口。站在新的歷史方位，縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)乎中國式現(xiàn)代化全局。本報(bào)今起推出“縣域經(jīng)濟(jì)樣本調(diào)查”系列報(bào)道，組織記者深入園區(qū)、企業(yè)、鄉(xiāng)村一線開展蹲點(diǎn)調(diào)研，旨在通過一個(gè)個(gè)鮮活的縣域案例，解剖麻雀、探尋規(guī)律，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃實(shí)踐，深度解碼特色產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)邏輯，客觀剖析轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，力求為壯大縣域經(jīng)濟(jì)察實(shí)情、謀實(shí)策、出實(shí)招，敬請(qǐng)關(guān)注。
　　□ 本報(bào)記者 陳曉婉 楊珂 李廣寅
　　能源安全，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生命線。我國“貧油少氣”的先天不足以及對(duì)原油進(jìn)口的依存，讓“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。在此背景下，石油裝備產(chǎn)業(yè)必須成為破局的“先行軍”，握緊那把通往能源自主的關(guān)鍵鑰匙。
　　這場(chǎng)全球競(jìng)逐中，山東是繞不開的坐標(biāo)。
　　1961年，華八井噴出華北平原第一股工業(yè)油流。這一噴，噴出了勝利油田。2021年10月21日，習(xí)近平總書記到勝利油田考察時(shí)指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。
　　如今，東營市東營區(qū)形成全國重要的石油裝備基地，聚集超500家石油裝備企業(yè)，構(gòu)建起覆蓋鉆完井、采油、油氣增產(chǎn)和海洋裝備四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈、1500多個(gè)品種的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為觀察中國石油裝備產(chǎn)業(yè)從“跟著學(xué)”到“自己造”、再到“闖全球”的微觀樣本。
　　這段成長(zhǎng)史，是山東石油裝備產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)壟斷、開拓國際市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的集體探索，更是中國制造“逆襲”的縮影。
破繭
能源剛需“逼”出產(chǎn)業(yè)集群
　　●歐美憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌控著石油裝備的行業(yè)“話語權(quán)”。石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩(wěn)。國內(nèi)的石油裝備產(chǎn)業(yè)，最早就是在這樣的壓力和使命感下“逼”出來的
　　1859年8月27日，美國賓夕法尼亞州，埃德溫·德雷克的鉆頭鉆到約21米深，打出了世界上第一口用機(jī)器鉆成、機(jī)器抽采的油井。這一鉆，奠定了全球石油裝備產(chǎn)業(yè)的初始格局。此后百年，歐美憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌控著石油裝備的行業(yè)“話語權(quán)”。
　　“那時(shí)候想看看人家的核心部件，比登天還難。”時(shí)至今日，山東科瑞油氣裝備有限公司鉆井裝備事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理兼總工程師高猛，還是會(huì)想起自己20年前剛?cè)胄袝r(shí)參加國際展會(huì)的情景：國外大廠的展位前大排長(zhǎng)龍，中國廠商的展位前門可羅雀。有次兩個(gè)外國客戶路過，低聲議論“Made in China，unreliable（中國造，不可靠）”，這句話像一根刺，扎得他徹夜難眠，“憑什么中國制造就該被看不起？我們一定要做出能跟他們掰手腕的鉆機(jī)！”
　　這份“不服氣”背后，是中國能源安全的迫切需求。
　　1953年，我國一年的能源消費(fèi)總量為0.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。到了2024年，全國能源消費(fèi)總量達(dá)到59.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其中，化石能源仍是主力，煤炭占比超五成，石油、天然氣占比近五年來始終穩(wěn)定在26%以上。
　　“石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩(wěn)。國內(nèi)的石油裝備產(chǎn)業(yè)，最早就是在這樣的壓力和使命感下‘逼’出來的。”中國石油大學(xué)（華東）石油工程學(xué)院教授劉永旺直言。
　　從全國格局看，石油裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往與大型油田伴生，新疆、陜西、四川、黑龍江、廣東、山東等省區(qū)，均形成了與當(dāng)?shù)赜吞锾厣�適配的裝備集群。
　　中國石油大學(xué)（華東）機(jī)電工程學(xué)院教授張彥廷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，山東形成了東營、煙臺(tái)、青島三個(gè)石油裝備制造核心區(qū)域，在其輻射帶動(dòng)下，淄博、濰坊、濟(jì)南、德州也都擁有各具特色的石油裝備企業(yè)。其中，作為勝利油田所在地的東營，是石油裝備產(chǎn)業(yè)起步較早、基礎(chǔ)較為雄厚的地區(qū)。
　　20世紀(jì)70年代，勝利油田為滿足擴(kuò)產(chǎn)對(duì)石油裝備的需要，成立了勝利油田總機(jī)械廠等單位。東營的民營企業(yè)“近油”借力，石油裝備產(chǎn)業(yè)集群雛形初顯。2000年后，勝利油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)期，開始往產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，東營的石油裝備企業(yè)也跟著“長(zhǎng)大”。
　　2024年，東營市石油裝備及油服產(chǎn)業(yè)規(guī)模超300億元，先后有23家石油裝備企業(yè)被工信部認(rèn)定為專精特新“小巨人”。從凍土層到沙漠，80多個(gè)國家和地區(qū)的油田上，都有東營造的裝備在作業(yè)。
　　“現(xiàn)在我們要定制設(shè)備，東營當(dāng)?shù)鼗�本就能完成。不僅響應(yīng)快，還能根據(jù)油田實(shí)際需求優(yōu)化設(shè)計(jì)。”中國石化勝利油田設(shè)備管理部副經(jīng)理刁宏冬感觸深刻。
　　今年9月舉辦的中國（東營）國際石油石化裝備與技術(shù)展覽會(huì)上，科瑞油氣全球營銷中心總經(jīng)理王兆穩(wěn)腰桿挺得筆直：“現(xiàn)在鉆修機(jī)領(lǐng)域競(jìng)標(biāo)，國外廠家基本被中國企業(yè)擠出名單了�？蛻粢宦牭�‘Made in China’，第一反應(yīng)就是‘價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)周到’。這枚標(biāo)簽，我們用20年換來了。”
突圍：一條產(chǎn)業(yè)鏈的“分工”智慧
　　●前些年國內(nèi)某油田的水下采油樹壞了，國外企業(yè)給的維修期是3年，不僅等待時(shí)間久，費(fèi)用也堪比買臺(tái)新設(shè)備。石油行業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈找準(zhǔn)各自定位，分工協(xié)作、突圍破局
　　關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。幾乎每一位石油行業(yè)從業(yè)者，對(duì)此都深有感觸：“早年買國外設(shè)備，不僅要花高價(jià)、看臉色，人家還多一句話都不肯說，生怕我們摸清其中門道。”
　　技術(shù)被“卡脖子”，必須突破。
　　記者走訪東營區(qū)多家鏈主企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們沒走“扎堆搶賽道”的路子，而是沿著產(chǎn)業(yè)鏈找準(zhǔn)各自定位，分工協(xié)作、突圍破局。
　　科瑞油氣把重心放在“整機(jī)集成”上。其主攻產(chǎn)品之一是石油開發(fā)的“核心武器”——鉆機(jī)。鉆機(jī)單價(jià)動(dòng)輒上億元，系統(tǒng)集成度極高。
　　科瑞油氣在全球設(shè)立12個(gè)技術(shù)研發(fā)中心和科研實(shí)驗(yàn)室，僅研究鉆機(jī)的工程師團(tuán)隊(duì)就超過100人。“如今，我們的鉆機(jī)上，60%以上的核心部件是自己生產(chǎn)的，其他零部件可以做到100%國產(chǎn)化。”高猛很是自豪。
　　威飛海洋則鎖定“水下裝備”。水下采油樹是海洋油氣開發(fā)的“咽喉部件”，連接地下油氣和輸送管道。2022年前，全球只有3家美國企業(yè)能造。
　　“前些年國內(nèi)某油田的水下采油樹壞了，國外企業(yè)給的維修期是3年，不僅等待時(shí)間久，費(fèi)用堪比買臺(tái)新設(shè)備。”威飛海洋董事長(zhǎng)隋中斐至今記得那份被動(dòng)。
　　為打破壟斷，威飛海洋“硬著頭皮”接下國內(nèi)首臺(tái)套淺水水下采油樹國家重大技術(shù)裝備攻關(guān)項(xiàng)目。18個(gè)月里，威飛海洋聯(lián)合中海油組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)水下采油樹1300多個(gè)零部件從設(shè)計(jì)、加工、組裝、測(cè)試自主摸索。2023年，我國首臺(tái)套國產(chǎn)化水下生產(chǎn)裝備投產(chǎn)，國產(chǎn)化率超90%。威飛海洋也成為全球第四家、國內(nèi)唯一一家能夠研發(fā)制造水下油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。
　　祺龍海洋深耕零件領(lǐng)域，專注打磨海洋鉆井的“保護(hù)神”——隔水導(dǎo)管。2019年，祺龍海洋的深海隔水導(dǎo)管完成1500米海試，成為國內(nèi)迄今為止全面掌握深海隔水導(dǎo)管核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代的獨(dú)家廠商。
　　在德仕集團(tuán)全球油服中心，電子屏幕實(shí)時(shí)呈現(xiàn)千里之外油田的生產(chǎn)實(shí)況。德仕集團(tuán)把腳步延伸到更下游，在油氣服務(wù)領(lǐng)域闖新路，把賣設(shè)備變成“當(dāng)油田醫(yī)生”。
　　這些企業(yè)各有側(cè)重，卻共同組成了一條完整的石油裝備產(chǎn)業(yè)鏈：上游覆蓋勘探、鉆井等6大環(huán)節(jié)，中游包含采油、修井等3大鏈條，下游拓展出技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)。截至目前，東營區(qū)涌現(xiàn)出省級(jí)首臺(tái)（套）產(chǎn)品71個(gè)，石油裝備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和科技含金量不斷提升，部分領(lǐng)域已踏入國際領(lǐng)先行列。
搶灘：打破國際市場(chǎng)的隱性壁壘
　　●曾經(jīng)，客戶遇到中國企業(yè)總問“能不能便宜點(diǎn)”；現(xiàn)在，他們更關(guān)心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價(jià)的泥潭，在全球市場(chǎng)掙到了“技術(shù)錢”“服務(wù)錢”
　　技術(shù)突破后，闖蕩國際市場(chǎng)成為更大考驗(yàn)。
　　在民營企業(yè)里，科瑞油氣開拓中東市場(chǎng)的經(jīng)歷極具代表性。
　　中東是全球石油儲(chǔ)量最大、輸出最多的地區(qū)，也是石油裝備的“高端考場(chǎng)”，“老牌產(chǎn)油國見過好東西，挑得很”。
　　更棘手的是自然條件，地面溫度能烤熟雞蛋，軟砂地層還容易卡鉆。歐美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷這片市場(chǎng)，習(xí)慣了“強(qiáng)勢(shì)賣家”姿態(tài)：設(shè)備只按固定型號(hào)出售，不接受定制；維修要等國外工程師“千里救場(chǎng)”，周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。
　　這種“傲慢”，給了注重服務(wù)的中國企業(yè)撕開市場(chǎng)口子的機(jī)會(huì)。
　　2021年春節(jié)期間，科瑞油氣海外市場(chǎng)人員接到中東某石油公司的需求：定制一套沙漠鉆機(jī)，要求能適應(yīng)高溫、移動(dòng)快速，還得簡(jiǎn)化操作流程。歐美企業(yè)要么報(bào)價(jià)高昂，要么拒絕定制。科瑞油氣接下了這單“沒人敢碰的硬骨頭”。
　　僅10個(gè)月，這套智能一體化沙漠快移鉆機(jī)順利交付�？迫鹩蜌獬脽嵩诋�(dāng)?shù)亟ㄆ鹆朔��?wù)中心，24小時(shí)待命處理設(shè)備故障、補(bǔ)充配件。
　　這一單，不僅讓科瑞油氣撬開了海灣高端市場(chǎng)的大門，更讓它摸清了國際市場(chǎng)的“破局密碼”：“設(shè)備+服務(wù)”一起賣。
　　從設(shè)備升級(jí)改造、技術(shù)咨詢，到保運(yùn)維修、配件倉儲(chǔ)，甚至派駐團(tuán)隊(duì)做客戶的“設(shè)備管家”——如今，科瑞油氣的產(chǎn)品已賣到80多個(gè)國家和地區(qū)，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球52個(gè)國家和地區(qū)。
　　出海路上，科瑞油氣還帶上了產(chǎn)業(yè)鏈上的“朋友”。“比如我們的沙漠智能一體化修井機(jī)，約有40%的零配件在東營本地采購。”王兆穩(wěn)說，科瑞油氣身邊已集聚起312家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，更多“東營造”跟著打開了國際市場(chǎng)。
　　更具突破性的是商業(yè)模式的創(chuàng)新�？迫鹩蜌馀c中石化勝利石油工程有限公司合作的土庫曼斯坦技術(shù)服務(wù)增產(chǎn)分油項(xiàng)目，由中國企業(yè)投入資金、技術(shù)和人力，幫油田優(yōu)化開采方案、提升產(chǎn)量，再從增產(chǎn)的原油中按比例分成。眼下，印尼、利比亞、泰國等8個(gè)國家的25個(gè)海外增產(chǎn)分油項(xiàng)目也在推進(jìn)中——中國的能源飯碗里，正裝進(jìn)來自世界各地的油！
　　科瑞油氣的突圍不是個(gè)例。勝利油田勝機(jī)石油裝備有限公司在全球成立14個(gè)子公司，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)外市場(chǎng)；德仕集團(tuán)的“油田醫(yī)生”業(yè)務(wù)遍布全球30個(gè)國家，累計(jì)為全球30000余口油井量身定制增產(chǎn)方案；威飛海洋擁有覆蓋全球30個(gè)國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全球20多個(gè)國家建立售后服務(wù)中心，擁有多家行業(yè)內(nèi)頭部高端客戶。
　　曾經(jīng)，客戶遇到中國企業(yè)總問“能不能便宜點(diǎn)”；現(xiàn)在，他們更關(guān)心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價(jià)的泥潭，在全球市場(chǎng)掙到了“技術(shù)錢”“服務(wù)錢”。
　　而這種“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)型，正在改寫全球石油裝備的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。目前，東營區(qū)石油裝備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)90余個(gè)國家和地區(qū)的成套設(shè)備和技術(shù)服務(wù)出口，服務(wù)覆蓋非洲、南美、泛俄、中東等主要產(chǎn)油區(qū)。
轉(zhuǎn)型：石油裝備“跨界”賦能新能源
　　●10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。必須轉(zhuǎn)變石油裝備只能用于石油開采的固有認(rèn)知，與新能源行業(yè)深度融合
　　石油裝備的突圍，從不是“一勞永逸”的終點(diǎn)。東營作為樣本，也映照著發(fā)展中的待解課題。
　　首要課題，就是如何與新能源共榮共生。10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。“必須轉(zhuǎn)變石油裝備只能用于石油開采的固有認(rèn)知，與新能源行業(yè)深度融合。”劉永旺認(rèn)為。
　　以地?zé)衢_發(fā)領(lǐng)域?yàn)槔�，干熱巖被稱為“地球深部的天然鍋爐”，是潛力巨大的清潔能源。西方國家已形成以EGS（增強(qiáng)型地?zé)嵯到y(tǒng)）為代表的干熱巖開發(fā)模式。“我們正在探索全熱取能法開發(fā)干熱巖，具備低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、低耗能、低污染、低損害的優(yōu)勢(shì)。相關(guān)技術(shù)對(duì)應(yīng)的設(shè)備，是西方國家所沒有的。”在劉永旺看來，部分領(lǐng)域的跟跑是必需的，但更要敢于開辟新賽道、建立新規(guī)則，形成自己的先發(fā)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。
　　面對(duì)全球清潔能源強(qiáng)勢(shì)崛起的趨勢(shì)，東營已有部分石油裝備企業(yè)在探索天然氣裝備、地?zé)崮茉O(shè)備賽道。但轉(zhuǎn)型路上，技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓都需重新摸索。
　　智能化轉(zhuǎn)型同樣迫在眉睫。張彥廷分析，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制技術(shù)，推動(dòng)油氣裝備從自動(dòng)化向智能化升級(jí)，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　在中東地區(qū)的油田，工人工作服上總掛著一層白霜——汗水剛流出就被高溫烤干，凝結(jié)成鹽殼。“水喝少了缺水，喝多了加重身體代謝負(fù)擔(dān)，年輕人根本不愿意來。”一位一線司鉆的話，道出了行業(yè)的用工困境。如今，全球油氣開發(fā)向高溫、水下、凍土層等極端環(huán)境延伸，對(duì)智能裝備的需求愈發(fā)迫切。“十四五”期間，中國石化勝利油田用于設(shè)備更新的費(fèi)用超過51億元，裝備需求已展現(xiàn)出明顯的智能化傾向。
　　企業(yè)早已行動(dòng)：勝機(jī)公司研發(fā)的智能修井機(jī)，“鋼鐵巨臂”以毫米級(jí)精度起下管柱，工人在駕駛室里輕點(diǎn)觸摸屏就能操控，不用再忍受風(fēng)吹日曬；科瑞油氣研發(fā)“一鍵控制”的KRIDS智能鉆機(jī)，過去一個(gè)鉆井隊(duì)干的活兒，現(xiàn)在一名工人在司鉆房里就能操作。但從行業(yè)整體看，石油裝備智能化仍有很長(zhǎng)的路要走。
　　高端技術(shù)“代差”仍是必須正視的問題。在部分高端油氣裝備制造領(lǐng)域，西方國際巨頭依然處于引領(lǐng)地位。
　　人才缺口需補(bǔ)齊。東營區(qū)通過人才發(fā)展集團(tuán)，近3年為企業(yè)獵聘12位海外高層次專家；實(shí)施油地人才“金橋工程”，推動(dòng)52位勝利油田高級(jí)專家為民營企業(yè)解決132項(xiàng)技術(shù)難題；聯(lián)合11所石油類高校組建人才科技聯(lián)盟，聘請(qǐng)39位教授掛職“科技副總”。
　　“但總的來看，目前校企聯(lián)合還存在短板，高�？蒲泻推髽I(yè)生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，樣機(jī)試制和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的高投入環(huán)節(jié)存在真空，原始創(chuàng)新和戰(zhàn)略引領(lǐng)方面還有較大提升空間。”近年來，張彥廷一直致力于彌合學(xué)界與業(yè)界之間的“溫差”。
　　東營區(qū)的探索，不是一個(gè)“功成身退”的成功案例，而是一個(gè)“在路上”的成長(zhǎng)樣本。東營石油裝備產(chǎn)業(yè)用50多年的歷程證明：突圍之路沒有終點(diǎn)，只有不斷迭代的新起點(diǎn)。
　　中國石油裝備產(chǎn)業(yè)的下一場(chǎng)戰(zhàn)役，已拉開序幕。