TPM全面生產(chǎn)管理培訓
【背景簡介】
全面質(zhì)量管理，先是20世紀60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎上，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。自1978年以來，我國推行TQM（當時稱為TQC—Total Quality Control）已有40多年。從40多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭力。
全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營，是綜合質(zhì)量管理專家的思想精髓，是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營。它以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。
【課程目標】
通過培訓，使學員樹立以改善企業(yè)體質(zhì)為目標，以生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期為對象，追求“零事故、零缺陷、零故障、零浪費”的TPM管理理念并掌握相應的實施方法。
【課程對象】
組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，TPM項目實施負責人。
【課程大綱】
1 TPM基本概念
1.1 TPM的含義
1.2 TPM的目標
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5 設備綜合效率的計算及其意義
2 TPM推進
2.1 TPM體系的建立
2.2 TPM的推進步驟
2.3 TPM定量化和目視化的管理
2.4 TPM與企業(yè)文化
2.5 TPM教育培訓，宣傳和策劃
3 提升生產(chǎn)和設備管理效率的策略
3.1 故障的定義
3.2 零缺陷思想的內(nèi)涵
3.3 潛在缺陷分析
3.4 實現(xiàn)零缺陷的對策
3.5 自主維護
3.6 如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率
3.7 改善與革新
3.8 合理化建議
【培訓時間及地點】
共12課時，2天。
方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。
【收費標準】
線下培訓：RMB 2800元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費；食宿交通費學員自理。
線上直播：RMB 2400元/人，含培訓費、培訓證書費、電子版資料費。
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