膠東在線6月14日訊（實(shí)習(xí)編輯 王辰羽）在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題下，“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”不僅是美德傳承，更是港口破浪前行的戰(zhàn)略智慧。山東港口煙臺(tái)港以創(chuàng)新為筆、實(shí)干為墨，繪就了一幅全員參與、全域覆蓋的節(jié)約型港口建設(shè)圖景。

　　在龍口港區(qū)濱港公司液體散貨庫(kù)區(qū)，每年都會(huì)對(duì)管線彎頭處管壁厚度進(jìn)行“體檢”，拆除保溫層、檢測(cè)、恢復(fù)……周而復(fù)始的工序不僅消耗大量人力，還容易造成保溫層脫落。針對(duì)這一維修“痛點(diǎn)”，龍口港公司“趙得強(qiáng)創(chuàng)新工作室”成員展開(kāi)技術(shù)革新。

　　在技術(shù)人員集思廣益的“頭腦風(fēng)暴”中，可復(fù)用管壁測(cè)厚窗應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際尺寸加工鋁合金面板，采用彈簧鎖扣固定窗面，并提出“先預(yù)制，再安裝、后開(kāi)口”的安裝工藝，僅用一周時(shí)間高效完成了全部測(cè)厚窗制作安裝工作。這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的裝置，卻蘊(yùn)含著革命性的突破：檢測(cè)時(shí)間從7天壓縮至1天，在擺脫對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的依賴(lài)的同時(shí)，每年可節(jié)約維修成本2萬(wàn)余元。

　　這枚不足方尺的測(cè)厚窗，不僅折射出技術(shù)人員的匠心，更是“向創(chuàng)新要效益”的理念在港口扎根的實(shí)證，而另一場(chǎng)關(guān)于資源循環(huán)的創(chuàng)新也在煙臺(tái)港地下空間悄然上演。運(yùn)營(yíng)保障中心將目光投向曾被忽視的中水資源，用一場(chǎng)“廢水重生記”改寫(xiě)車(chē)庫(kù)清潔的用水邏輯。

　　之前，地下車(chē)庫(kù)的清潔工每月都會(huì)用掉近20噸自來(lái)水。運(yùn)營(yíng)保障中心通過(guò)探索和創(chuàng)新，將中水引入地下車(chē)庫(kù)進(jìn)行地面沖刷，大幅減少了自來(lái)水的消耗和用水成本，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約自來(lái)水240余噸。這種從“粗放用水”到“精打細(xì)算”的轉(zhuǎn)變，正是煙臺(tái)港將環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的生動(dòng)注腳。

　　如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是鋒利的矛，制度規(guī)范則是堅(jiān)實(shí)的盾。外理公司進(jìn)一步優(yōu)化了《外理公司成本管理提質(zhì)增效實(shí)施細(xì)則》，將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的管理標(biāo)準(zhǔn)。24小時(shí)水電管控責(zé)任區(qū)的劃定，讓每盞燈、每個(gè)水龍頭都有了“專(zhuān)屬管家”；“我是地衡當(dāng)家人”活動(dòng)的開(kāi)展，則讓員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人——小到修補(bǔ)地衡油漆，大到排污池改造，全員參與的節(jié)約實(shí)踐，每月節(jié)約近1200元。

　　此外，外理公司還積極通過(guò)周會(huì)、站務(wù)會(huì)和晨會(huì)，持續(xù)開(kāi)展降本增效宣貫，通過(guò)“制度+思維”引導(dǎo)全員樹(shù)立“愛(ài)港如家，興港有責(zé)”的“主人翁”意識(shí)，讓降本增效不再是冰冷的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而成為港口人發(fā)自?xún)?nèi)心的價(jià)值追求。

　　“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”煙臺(tái)港用實(shí)踐證明：厲行節(jié)約絕非權(quán)宜之計(jì)，而是需要全員參與、貫穿始終的長(zhǎng)久之策。當(dāng)“省下來(lái)的都是利潤(rùn)”成為共識(shí)，當(dāng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的節(jié)約”形成常態(tài)，海港人正以“過(guò)緊日子”的清醒認(rèn)知，將節(jié)約理念延伸至港口運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

來(lái)源：煙臺(tái)港微信公眾號(hào)